الشركات الناشئة في الإمارات تحول تركيزها إلى الربحية طويلة الأمد بدلاً من التمويل السريع

ينتقل مركز الشارقة لريادة الأعمال (شراع) بتركيزه التوجيهي نحو استدامة الشركات الناشئة في الإمارات، مع تحول المؤسسين من ثقافة "التمويل السريع" إلى التركيز على اقتصاديات الوحدة والاحتفاظ بالعملاء على المدى الطويل. ويمثل هذا التحول نضجاً في المنظومة المحلية حيث باتت القدرة على الاستمرار تفوق سرعة النمو أهمية. الجودة فوق التوسع السريع صرح طيب حسن، مدير نمو المجتمع في "شراع" والشريك المؤسس لشركة "نفسي هيلث"، يوم الأربعاء 23 سبتمبر، أن المؤسسين يواجهون الآن أسئلة أكثر صعوبة تتعلق بمعدلات عودة العملاء والقيم الأساسية للأعمال. وأشار حسن إلى أنه في حين جعلت أدوات الذكاء الاصطناعي المعلومات متاحة على نطاق واسع، فإن التحدي الرئيسي للمؤسسين اليوم لم يعد نقص البيانات، بل الافتقار إلى الوضوح بشأن المهام ذات التأثير العالي التي يجب منحها الأولوية. وتعمل "شراع" حالياً على تحقيق رؤية 2030 لدعم 1000 رائد أعمال. ولتحقيق هذا الهدف، يدير المركز برنامج عضوية على مدار العام يوفر تعريفاً بالمستثمرين وفرص المشتريات التجارية من خلال مبادرات مثل "تحدي بوابة الشارقة". المرونة خلال اضطرابات السوق يأتي التحول نحو الاستقرار في أعقاب اضطرابات سلاسل التوريد الإقليمية الأخيرة التي تسببت في توقف تدفقات الإيرادات لشركات كانت مستقرة سابقاً. واستجابة لذلك، قام مركز "شراع" بتفعيل "صندوق مرونة ريادة الأعمال"، الذي ضم 22 شريكاً لتقديم منح مالية ودعم تسويقي للشركات المتضررة. وأكد حسن أن هذه الاضطرابات أثبتت ضرورة التصنيع المحلي، الذي تضعه الشارقة الآن كأولوية إلى جانب الرعاية الصحية والزراعة والاستدامة. أهداف النمو القطاعي من المتوقع أن يتركز النمو المستقبلي في الشارقة في قطاعات التصنيع المتكامل مع التكنولوجيا…